2012年3月29日至30日，鴻威集團2012年度經(jīng)營管理工作會議在深圳博林諾富特酒店隆重召開。參加本次會議的有集團董事長，總裁，副總裁/華北區(qū)域中心周總，副總裁濤總，以及集團公司各職能部門負責(zé)人，深潤川公司，物業(yè)公司負責(zé)人，華北區(qū)域，黃山公司，宜興公司，無錫公司，惠州公司，紫金公司等主要負責(zé)人專程回到深圳，參加本次盛會。為期兩天的會議由周總和濤總分別主持。

會議認真總結(jié)了集團2011年度經(jīng)營管理主要工作情況和取得的成績，深入分析了當(dāng)前集團公司在可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)項目開發(fā)和管理方面存在的突出問題和取得的經(jīng)驗教訓(xùn)，明確了2012年度主要工作計劃與任務(wù)；簽署了集團公司10個部門、8個區(qū)域管理中心/直屬公司2012年主要工作計劃與管理目標(biāo)任務(wù)書，同時還簽署了深圳海怡灣畔、深圳鴻景華庭、惠州、黃山、宜興、無錫、華北懷來等10個項目管理目標(biāo)任務(wù)書2012年調(diào)整備忘錄。會上，惠董、李總裁做了重要講話，各單位負責(zé)人就2012年度重點工作調(diào)整做了具體說明。與會人員就確保完成今年工作目標(biāo)和任務(wù)的措施、辦法、存在的問題及相關(guān)意見建議等向集團領(lǐng)導(dǎo)作了匯報。會議明確了方向，堅定了信心，取得重要成果。

總裁在總結(jié)講話中，對2011年度各單位的辛勤工作表達了肯定和感謝，同時指出，今年要大力推進銷售工作，推進流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，要加強團隊培養(yǎng)培訓(xùn)，改進激勵模式，要提煉鴻威文化，建立知識成果管理體系。李總裁還說：“今年的壓力會很大，我們要充滿熱情、充分發(fā)揮智慧，苦干加巧干，一定能完成各項任務(wù)。”    

最后，董事長做了重要指示講話，重點分析了當(dāng)前的市場形勢及發(fā)展趨勢，強調(diào)今年要開源節(jié)流、加強管理的科學(xué)性，要充滿信心，腳踏實地，通過努力，鴻威的明天一定會更好。