2015年9月10至11日，鴻威集團二〇一五年度中期經(jīng)營管理工作會議在黃山市昱城皇冠假日酒店召開。集團惠董事長和李總裁出席了本次會議，集團副總裁李濤、周琦中，以及集團公司各職能中心、華北區(qū)域管理中心、各直屬公司的主要負責(zé)人參加了本次會議。

會議首先聽取了李總裁代表集團管理層作《鴻威集團二〇一五年度上半年經(jīng)營管理與發(fā)展主要工作總結(jié)及下半年經(jīng)營管理與發(fā)展主要工作任務(wù)的報告》。報告認真總結(jié)了集團和各單位2015年度上半年主要取得的成績及經(jīng)營管理和發(fā)展中存在的突出問題與困難，同時對集團與各單位下半年的主要工作任務(wù)和目標(biāo)提出了初步意見，并確定了下半年重點工作。

會議就如何實現(xiàn)集團各單位下半年各項工作任務(wù)以及各項目下半年營銷目標(biāo)，提出了具體的改善措施建議和行動方案。會上，集團與各單位主要負責(zé)人簽署了2015年度主要工作計劃與管理目標(biāo)任務(wù)書中期調(diào)整備忘錄，與各項目主要負責(zé)人簽署了各項目管理目標(biāo)任務(wù)書2015年中期調(diào)整備忘錄。

在會議總結(jié)中，李總裁強調(diào)，各單位務(wù)必狠抓落實以完成集團下達的任務(wù)，尤其是銷售及回款任務(wù)；集團在下半年務(wù)必集中精力完成項目目標(biāo)考核、組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化及簡政放權(quán)等關(guān)鍵管理提升工作，務(wù)必改變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率?；荻麻L分析了國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢，并對集團經(jīng)營指標(biāo)進行剖析，指出集團的經(jīng)營狀況不容樂觀，闡述了去庫存、保現(xiàn)金流的重要性和必要性，同時要求各單位負責(zé)人必須加強風(fēng)險意識，開源節(jié)流，一方面要克服困難完成今年的銷售任務(wù)，另一方面要控制工程成本和各項費用，以確保集團現(xiàn)金流健康。會上，惠董事長鼓勵全體與會人員，在李總裁的帶領(lǐng)下，正視困難與挑戰(zhàn)，加強風(fēng)險意識，一定能夠完成集團下達的各項經(jīng)營管理目標(biāo)。