2016年1月15日，集團公司在總部三樓會議室組織召開了鴻威集團2015年度管理層述職報告會，會議由集團總裁李波主持，集團領(lǐng)導惠董、副總裁周琦中、李濤，以及集團中層及以上管理人員現(xiàn)場或通過視頻參加了本次述職會議。

述職會上，各單位主要負責人先后做了2015年度單位/個人工作總結(jié)，詳細匯報一年來各單位/個人主要工作完成情況及取得的主要成績，認真分析當前工作中存在的突出困難與問題，并提出相應(yīng)改進建議與措施。

會上，李總裁對集團各級領(lǐng)導圍繞年度任務(wù)，克服困難，努力開展工作，并取得來之不易的成績給予充分肯定，并從營銷管理、項目建設(shè)、土地拓展和制度建設(shè)等四個方面對2015年集團相關(guān)重要工作的完成情況做了簡要總結(jié)。隨后，李總裁結(jié)合各單位提交的述職報告與年度工作完成情況對各單位2015年的工作表現(xiàn)進行了一一點評，充分肯定了各單位取得的成績，也指出了需要提升和改進的不足。

述職會上，李總裁對集團2016年工作提出具體意見和要求：進一步優(yōu)化工作作風，形成想干事、會干事、干成事的工作氛圍；對于集團簡政放權(quán)事宜需深思熟慮，謹慎行動，進一步加強監(jiān)管，謀而后動；切實加強員工培訓和培養(yǎng)管理，將各項考核制度充分落到實處，做到獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰，將員工輪崗，出國考察項目方案的擬定納入工作日程；結(jié)合項目考核辦法，因人因崗制宜，扎實推進員工薪酬福利的改善和減員增效工作；切實推進集團轉(zhuǎn)型和可出續(xù)發(fā)展，立足深圳進行項目開發(fā)拓展，嘗試啟動家具飾品進出口貿(mào)易工作。

會議最后，惠董從2015年銷售業(yè)績分析和16年形勢研判兩方面作了重要講話?；荻瓕瘓F各單位在李總裁的帶領(lǐng)下，克服困難，取得的來之不易的成績表示肯定。同時惠董要求集團各級管理者要圍繞“去庫存、降負債”的集團經(jīng)營目標切實有效的開展工作。最后惠董勉勵大家：2016年經(jīng)濟形勢不容樂觀，我們的工作將面臨更大的挑戰(zhàn)，只要我們同舟共濟、迎難而上、直面挑戰(zhàn)，鴻威集團一定能夠發(fā)展得更好。

本次述職會在求真務(wù)實、緊張熱烈的氛圍中落下帷幕。