2016年8月5至6日，鴻威集團(tuán)二〇一六年度經(jīng)營管理工作會議在集團(tuán)總部一樓會議室召開。集團(tuán)惠董事長和李總裁出席了本次會議，集團(tuán)副總裁濤總、集團(tuán)總建筑師周總，以及集團(tuán)公司各職能中心、華北區(qū)域管理中心、各直屬公司的主要負(fù)責(zé)人參加了本次會議。

會議聽取和審議了李總裁代表集團(tuán)管理層作《二〇一五年度及二〇一六年上半年經(jīng)營管理與發(fā)展主要工作總結(jié)及二〇一六年下半年經(jīng)營管理與發(fā)展主要工作任務(wù)的報告》。報告認(rèn)真總結(jié)了集團(tuán)和各單位2015年度及2016年上半年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況以及取得的成績，同時對集團(tuán)與各單位下半年的主要工作任務(wù)和目標(biāo)提出了初步意見，確定了集團(tuán)下半年重點工作。

各單位主要負(fù)責(zé)人圍繞如何實現(xiàn)各自單位2016年下半年工作計劃目標(biāo)和提高工作效率與質(zhì)量，提出了具體的改善措施建議和行動方案，會議分別對各專業(yè)管理線以及項目實際操盤進(jìn)行了深入討論和經(jīng)驗分享。

集團(tuán)人力資源中心就鴻威集團(tuán)商住項目全周期及2016年度開發(fā)經(jīng)營管理目標(biāo)考核獎罰辦法進(jìn)行詳細(xì)說明，集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人就集團(tuán)單位2016年度管理目標(biāo)任務(wù)書和項目全周期開發(fā)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行了說明。會上，集團(tuán)與各單位主要負(fù)責(zé)人簽署了2016年度主要工作計劃與管理目標(biāo)任務(wù)書，與各項目主要負(fù)責(zé)人簽署了各項目全周期開發(fā)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。會議要求各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會考核辦法制定的初衷和執(zhí)行細(xì)則，并認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)任務(wù)書和責(zé)任書中確定的工作任務(wù)，努力達(dá)成各項考核指標(biāo)。

在會議總結(jié)中，李總裁要求各單位務(wù)必按任務(wù)書高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)，尤其是銷售及回款目標(biāo)；下一步將堅決地下放審批權(quán)，并建立有效的監(jiān)督檢查流程和制度，切實提高工作質(zhì)量和效率；集團(tuán)要加快推進(jìn)土地拓展工作同時認(rèn)真研究集團(tuán)經(jīng)營轉(zhuǎn)型問題，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才和打造強(qiáng)執(zhí)行力的管理團(tuán)隊。最后，惠董事長鼓勵全體參會人員，在李總裁的帶領(lǐng)下，大家振奮精神，用科學(xué)的態(tài)度和樂觀的心態(tài)開展集團(tuán)下達(dá)的各項年度經(jīng)營管理工作，今年集團(tuán)一定能取得更好的成績。