2017年1月10日，集團(tuán)公司在總部三樓會議室組織召開了鴻威集團(tuán)2016年度集團(tuán)及各單位主要管理人員述職會。會議由集團(tuán)李總裁主持，集團(tuán)副總裁濤總、集團(tuán)總建筑師周總，以及集團(tuán)中層及以上管理人員現(xiàn)場或通過視頻參加了本次年度述職會議。

述職會上，各單位主要負(fù)責(zé)人先后做了2016年度單位/個人工作總結(jié)，詳細(xì)匯報(bào)一年來單位/個人主要工作完成情況及取得的主要成績，認(rèn)真分析當(dāng)前工作中存在的突出困難與問題，并提出相關(guān)改進(jìn)建議與措施。

會上，李總裁對集團(tuán)各單位圍繞2016年度任務(wù)和目標(biāo)，克服困難，真抓實(shí)干地開展工作并取得的優(yōu)異成績給予了充分肯定，對2016年集團(tuán)主要工作完成情況做了簡要總結(jié)，并著重對營銷管理、項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、內(nèi)部管理提升、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、新項(xiàng)目拓展等五個方面進(jìn)行了總結(jié)?？傮w上來講，集團(tuán)在2016年取得了較為豐碩的經(jīng)營成果，集團(tuán)管理層在管理能力和水平上也得到了顯著的提升，管理經(jīng)驗(yàn)也得到不斷積累和豐富，各單位以及個人在本次會議上提出了很多有價(jià)值的建設(shè)性意見，集團(tuán)將進(jìn)行相應(yīng)安排予以提煉、梳理和研究后，拿出具體辦法和措施以進(jìn)一步改進(jìn)和提升公司的管理。

最后，李總裁指出2016年集團(tuán)管理上存在的問題，主要包括（1）管控模式、管理質(zhì)量和效率不高等相關(guān)問題；（2）新項(xiàng)目及土地拓展成效不足問題，并提出處理措施。

本次述職會在求真務(wù)實(shí)、緊張熱烈的氛圍中落下帷幕。