2017年12月29日，鴻威集團(tuán)二〇一七年度經(jīng)營管理工作會議在集團(tuán)總部三樓會議室召開。集團(tuán)惠董事長和李總裁出席了本次會議，集團(tuán)副總裁濤總、集團(tuán)總建筑師周總，以及集團(tuán)公司各職能中心、華北區(qū)域管理中心、各直屬公司的主要負(fù)責(zé)人參加了本次會議。

會議聽取和審議了李總裁代表集團(tuán)管理層作《鴻威集團(tuán)二〇一七年經(jīng)營管理與發(fā)展主要工作總結(jié)及二〇一八年經(jīng)營管理與發(fā)展初步工作任務(wù)的報(bào)告》。報(bào)告認(rèn)真總結(jié)了集團(tuán)和各單位2017年度主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目拓展與新增項(xiàng)目土地儲備等工作、項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、集團(tuán)經(jīng)營管理工作、深圳及異地項(xiàng)目物業(yè)管理與服務(wù)經(jīng)營工作等五個方面所開展的主要工作及取得的成績，全面深入地分析了集團(tuán)與各單位在當(dāng)前經(jīng)營管理和發(fā)展中存在的突出問題與困難，報(bào)告同時對集團(tuán)與各單位2018年的主要工作任務(wù)和目標(biāo)提出了初步意見，確定了集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃與策略、土地與項(xiàng)目拓展、營銷方面、新項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與工程管理、集團(tuán)綜合管理工作等六大方面的2018年重點(diǎn)工作。

各單位主要負(fù)責(zé)人圍繞轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化執(zhí)行力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識、提高工作效率與質(zhì)量，提出了具體的改善措施建議和行動方案，會議分別就其中重點(diǎn)問題，如“項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理”、“工程樣板引路管理”、“內(nèi)部管理資料共享平臺”、“PDCA質(zhì)量管理培訓(xùn)”、“異地項(xiàng)目物業(yè)管理”、“集團(tuán)中高層干部管理”等，進(jìn)行了深入討論。會上，集團(tuán)與各單位主要負(fù)責(zé)人簽署了2017年度主要工作計(jì)劃與管理目標(biāo)任務(wù)書。

在會議總結(jié)中，李總裁提出集團(tuán)今后必須集中有限資源，聚焦和深耕少數(shù)有發(fā)展?jié)摿Φ闹攸c(diǎn)城市，同時，集團(tuán)應(yīng)密切關(guān)注有巨大發(fā)展前景的新興業(yè)態(tài)機(jī)遇，要開拓思路、切實(shí)轉(zhuǎn)型，必須打破目前開發(fā)純住宅地產(chǎn)項(xiàng)目的單一格局；集團(tuán)將堅(jiān)決破除目前的管理陋習(xí)，務(wù)必要建立“三心六意”的工作作風(fēng)；2018年要采取一系列措施提高管理效率；要重視提高外派員工的薪酬待遇，同時要注意管理人員本土化的培養(yǎng)，要盡快落實(shí)項(xiàng)目跟投機(jī)制方案、公司股權(quán)激勵方案等長期穩(wěn)定的激勵和獎罰機(jī)制；成立流程制度評審委員會，加快推進(jìn)流程制度的制定和下發(fā)執(zhí)行。

最后惠董事長鼓勵全體參會人員，在全球宏觀經(jīng)濟(jì)不確定性較大、國內(nèi)房地產(chǎn)市場調(diào)控升級的背景下，目前有困難是必然的，但是我們一定會度過，公司要進(jìn)一步考慮提高待遇和福利、關(guān)心和體恤大家，2018年一定會迎來我們更好的未來！