2018年9月25日，鴻威集團(tuán)二〇一八年度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議在集團(tuán)總部三樓會(huì)議室召開。集團(tuán)惠董事長(zhǎng)和李總裁出席了本次會(huì)議，集團(tuán)副總裁李濤以及集團(tuán)公司各職能中心、華北區(qū)域管理中心、各直屬公司的主要負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。

會(huì)議聽取和審議了李波總裁代表集團(tuán)管理層作《鴻威集團(tuán)二〇一七年及二〇一八上半年經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展主要工作總結(jié)及二〇一八年下半年經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展工作任務(wù)的報(bào)告》。報(bào)告認(rèn)真總結(jié)了集團(tuán)和各單位2017年度及2018上半年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目拓展與新增項(xiàng)目土地儲(chǔ)備等工作、項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作、深圳及異地項(xiàng)目物業(yè)管理與服務(wù)經(jīng)營(yíng)工作等五個(gè)方面所開展的主要工作及取得的成績(jī)，確定了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃與策略、土地與項(xiàng)目拓展、營(yíng)銷方面、新項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與工程管理、集團(tuán)綜合管理工作等六大方面的重點(diǎn)工作。

各單位主要負(fù)責(zé)人圍繞轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化執(zhí)行力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)、提高工作效率與質(zhì)量，提出了具體的改善措施建議和行動(dòng)方案。會(huì)上，集團(tuán)與各單位主要負(fù)責(zé)人分別簽署了各單位2018年度主要工作計(jì)劃與管理目標(biāo)任務(wù)書及黃山東方雅苑、宜興東方紫園兩個(gè)項(xiàng)目全周期目標(biāo)責(zé)任書。

在會(huì)議總結(jié)中，李總裁提出，集團(tuán)將盡快研究措施和政策，加強(qiáng)各職能中心和各城市公司的人員選聘和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，另外要建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的激勵(lì)和獎(jiǎng)罰機(jī)制，將項(xiàng)目開發(fā)管理目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)效益與開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)利益更加緊密的掛鉤，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工，尤其是中高層管理及專業(yè)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。堅(jiān)決執(zhí)行“能者上、庸者下”，讓認(rèn)同公司價(jià)值觀的、有責(zé)任心的管理領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)更多的責(zé)任。集團(tuán)年底一定能按簽署的目標(biāo)完成工作任務(wù)，集團(tuán)中高層管理人員能分享到豐碩的年終獎(jiǎng)和項(xiàng)目獎(jiǎng)。

最后惠董事做了重要講話并指出，鴻威集團(tuán)在李總裁的帶領(lǐng)下，一定會(huì)穩(wěn)步走得更好、走的更遠(yuǎn)！