2020年9月17日，集團李波總裁、經(jīng)營發(fā)展中心總經(jīng)理彭樹平赴宜興對東方紫園項目建設(shè)情況進行實地考察并指導工作，宜興公司總經(jīng)理張輝、副總經(jīng)理陸亞軍、總經(jīng)理助理胡向東及工程、營銷等部門負責人陪同接待。

9月17日上午，李總裁深入東方紫園項目施工現(xiàn)場，冒雨視察了東方紫園項目的開發(fā)建設(shè)情況，同時檢查了新辦公樓、疊墅的裝修進展及項目后續(xù)裝修改造工程的施工情況，然后在東方紫園售樓處就裝修改造工程組織召開了專題會議。李總裁首先對宜興東方紫園項目的開發(fā)建設(shè)給予了充分的肯定和較高的評價，同時指出宜興東方紫園項目雖已完成竣工驗收及綜合驗收工作，但在后續(xù)的裝修改造工程方面決不能絲毫松懈，須在確保安全、質(zhì)量的前提下，緊抓對裝修改造工程的施工，同時注意質(zhì)量通病的防范。

視察東方紫園

9月17日下午，李總裁與宜興公司中層以上管理人員召開了工作座談會，李總裁在聽取宜興公司關(guān)于項目后續(xù)工程建設(shè)、公司綜合管理、目前工作中存在的需要集團給予幫助支持的重點難點工作匯報后，對宜興公司下階段的工作作出了重要指示。

李總裁首先對東方紫園項目在工程建設(shè)、營銷管理、報批報建等方面所取得的成績給予了肯定和表揚，同時對宜興公司近階段的工作進行了部署并提出了要求。李總指出，宜興公司要對在辦公樓裝修中梁的處理、分割商鋪沒有考慮給水等問題進行反思并在工作中舉一反三，圖紙要結(jié)合現(xiàn)場實際情況靈活處理，李總要求宜興公司在工作中要有批判性思維、系統(tǒng)性思維，要站在客戶的立場去思考問題，只有這樣，我們才能給客戶交上一份滿意的答卷。關(guān)于項目后評估工作，李總指出，東方紫園項目不僅要對工程建設(shè)進行認真總結(jié)和研究，還要對成本管理特別是因設(shè)計造成的無效成本（時間成本、經(jīng)濟成本等）進行認真總結(jié)，在公司新建項目中，必須杜絕冗余設(shè)計，杜絕對銷售和使用功能無價值的設(shè)計。李總裁對宜興公司下階段的重點工作進行了部署并提出了要求，李總指出，宜興公司下階段的首要任務(wù)是項目后續(xù)裝修改造工程，李總要求宜興公司要在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快工程進度，確保10月下旬項目疊墅和1#商業(yè)的順利開盤；同時，李總要求宜興公司繼續(xù)做好營銷管理工作，在目前項目暫不具備對客戶展示的情況下，加大蓄客力度，做好樣板房的裝修管理工作，為項目成功開盤打下良好的基礎(chǔ)；在綜合管理方面，李總要求宜興公司要注重團隊建設(shè)工作，要提倡協(xié)作精神，取長補短，形成協(xié)同效應(yīng)，要進一步提高員工的責任意識和工作責任心。

最后，李總希望宜興公司在取得前期項目建設(shè)、綜合驗收等來之不易的成績的基礎(chǔ)上，再接再厲，全力以赴做好后續(xù)裝修改造工程，做好質(zhì)量通病的檢查和整改工作，做好疊墅的開盤并圓滿完成今年的銷售任務(wù)，為宜興公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。