2014年10月14日下午，“黃山公司工程與成本管理工作提升交流會(huì)”在公司大會(huì)議室舉行。會(huì)議由黃山公司總經(jīng)理王啟軍主持。黃山公司副總經(jīng)理檀杰、工程管理部和成本管理部全體員工參加了會(huì)議。此次交流會(huì)特別邀請(qǐng)了集團(tuán)工程與技術(shù)管理中心總經(jīng)理張劍青、工程成本管理中心總經(jīng)理徐國(guó)芳出席會(huì)議。

會(huì)議首先由檀總介紹黃山公司工程口人員組織架構(gòu)以及近兩年來(lái)的工作情況，工程管理部技術(shù)與質(zhì)量管理經(jīng)理郝祥生介紹二期68#樓工程建設(shè)和工程管理情況，以及實(shí)測(cè)實(shí)量、外墻淋水試驗(yàn)、監(jiān)理績(jī)效考核等工作指引的執(zhí)行落實(shí)情況，成本管理部經(jīng)理方海燕介紹二期68#樓成本管理情況，工程管理部維修工程師萬(wàn)長(zhǎng)健介紹東方麗景項(xiàng)目維修管理、維修數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)情況。會(huì)上，針對(duì)68#樓工程管理，大家對(duì)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本管理、工程招標(biāo)采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行了深刻反思和原因剖析，并就如何加強(qiáng)圖紙審查和設(shè)計(jì)優(yōu)化以保證質(zhì)量和控制成本、如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)以保證建設(shè)進(jìn)度、如何利用合同條款加強(qiáng)總分包管理等諸多方面提出了很多具體的可操作性強(qiáng)的措施和意見。與會(huì)人員討論熱烈，暢所欲言。

集團(tuán)工管中心張總、成本管理中心徐總分別從工程管理和成本管理的專業(yè)角度，就如何提升項(xiàng)目管理水平作精彩發(fā)言，充分肯定了黃山公司工程口在二期68#樓工程管理、成本管理中的工作成績(jī)，重點(diǎn)表?yè)P(yáng)了黃山公司在工程管理過程中落實(shí)集團(tuán)實(shí)測(cè)實(shí)量、外墻淋水試驗(yàn)等工作指引方面取得的成績(jī)，對(duì)黃山公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及員工的工作狀態(tài)、精神面貌給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)東方麗景四期開發(fā)建設(shè)充滿信心。

最后，王總作總結(jié)講話。王總首先對(duì)集團(tuán)職能中心領(lǐng)導(dǎo)給予黃山公司的支持和幫助表示衷心感謝。他說，本次會(huì)議重要的是吸取68#樓工程管理的成功經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，為東方麗景的四期項(xiàng)目建設(shè)集思廣益。四期為東方麗景小區(qū)的收官之作，我們一定要追求卓越、認(rèn)真努力把項(xiàng)目建設(shè)好。在四期項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)上，我們要關(guān)注細(xì)節(jié)，汲取68棟的管理亮點(diǎn)，改進(jìn)不足之處。工程管理要有預(yù)見性，工程師要提升工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，加強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)，通過項(xiàng)目的開發(fā)，達(dá)到真正意義上管理水平的提高。王總強(qiáng)調(diào)，四期項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，為大家提供了一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì)和提升平臺(tái)，我們?nèi)珕T要目標(biāo)清晰，在項(xiàng)目工程和成本管理上要有精品意識(shí)，要精細(xì)化管理，精益求精出精品，在有限的成本下做出最好的作品，努力把四期項(xiàng)目打造成黃山的標(biāo)桿工程。